不看情面 只讲标准

            -----项目安全管理记实

     安全生产是施工企业永恒的主题, 安全为了生产，生产必须安全。公司无论是管理者还是生产者都必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。近年来，随着公司生产规模的日益增大,项目管理战线逐步拉长，安全管理上也出现过一些负面问题，也造成了企业生产成本的增加。

施工现场安全生产管理非常重要，现场安全生产管理的目的，在于减少和避免管理性损失的出现，确保施工现场的人身安全和设备安全。为达到这个目的，就必须严格按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽，在管理过程中听到些骂声，可以容忍，但绝也不能在发生工程事故后听哭声。因为，一旦事故发生，那损失将是难以估量的，例如:

  (1)施工作业人员不遵守现场安全操作规程，容易引发工伤事故，甚至死亡事故，不仅本人痛苦，家属痛苦，项目还要支付相大额的医药、抚恤费用，有时还会面临项目停工的损失。

  (2) 施工作业人员不遵守机电设备的操作规程，容易发生一般设备事故，甚至重大设备事故，不仅会损坏机电设备，还会影响正常施工。

  (3) 施工作业人员忽视消防工作和消防设施的检查，要预防发生火灾和对火灾有预案，否则后果是不可想象的。 

  (4) 不注意食堂卫生管理，有可能发生食物中毒，危害职工的身体健康，也将影响施工生产。

诸如此类的事情，都是不利于项目成本的因素，必须从现场标准化管理要求着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

在天健·芙蓉盛世项目，安全方面我们采取的措施就比较独特：9号栋外架已拆除的情况下，3名作业人员在标高102.8米处安装装饰构架，一不系安全带，二不采取其它有效安全措施、违章作业。项目部人员发现后立即要求整改，但劳务负责人（当时不在现场）安全意识极不强，并声称没事，没事，他们在其它工地也是这么干的，也没见发生过安全事故，没有必要那么认真。最后项目部主管安全生产的同志在劝说无果的情况下，立马电话通知土建单位强行掐断电源，并同时告知土建单位电工，安装人员何时系带好安全带何时再恢复供电。直到第二天，劳务负责人让作业人员配备好安全带并带好，我方才同意恢复供电。事后总承包、监理单位得知连声称赞：中建五局的管理人员在项目安全管理上方法得当、不看情面只讲原则、措施有力！ （李吉林）