论企业管理干部应具备的素质

一个企业中，管理干部品德修养、决策水平、解决问题的能力对企业产生着巨大凝聚效应、示范效应和推动效应，他们整体素质的高低对企业生产运营影响巨大，有时候甚至是决定性的。在我看来，企业管理干部必须具备以下几种基本素质。

一、使命感

        使命感是一种内在的驱动力。有强烈使命感的人对工作的态度是“我要工作”，没有使命感的人对待工作的态度是“我该工作”，怀有使命感是管理干部基本的素养。个人事业的成功应与公司发展齐头并进，应当以完成公司交付的使命为己任，特别是各部门经理应以完成任务为天职。同样，各层管理干部也要不折不扣完成自己的目标任务，应树立一种强烈使命感，即：完成任务者光荣，不完成者耻辱。

二、核心竞争力

   核心竞争力最终要表现为盈利能力和利润率。这就要求各层面的管理人员要有投入产出的成本意识，就是要依据经营指标制定每个岗位的职责、工资、费用等成本预算，明确目标责任，实行量化管理，加强成本控制，确保投入的材料成本、人工成本及时间成本与产出的经济效益相匹配;同时要厉行节约，从我做起，从身边做起，在过程中管理中一点一滴地降低成本，截堵管理漏洞。管理工作要讲原则，应坚决杜绝侵占公司利益，损公肥私的行为，培养一方净土，建设节约型组织。

三、做人

首先，企业员工要以公司利益为重，管理人员把公司利益摆在第一位是责无旁贷的。领导要树立威信，威信从哪里来呢?它不是上级授予的，也不是职责规定的，它的本源来自对公司利益的忠诚维护和对公司制度的严格遵守。古人云“民不畏我严，而畏我廉;民不服我权，而服我公”，“公生明，廉生威”，处处以公司利益为重则威自树、信自立。如果领导干部与公司离心离德，侵犯公司利益，违反公司纪律，放松对自己的要求，那么下属就会在这条道路上越走越远，最终，领导干部也得不到下级的真正尊重与拥戴。其次，要有宽广的胸怀。要听进去批评和建议，容得下不同的声音，经得起沉浮，并能矢志不渝，想成就事业就必须有虚怀若谷的心态!心有多大舞台就有多大!要用“出世”的心态对自己，用“入世”的心态对工作!

四、做事

领导需要具备良好的业务能力。现代企业，管理人员无一不朝专业化、技术化的方向发展，做企业不能外行领导内行，公司需要的是“技术+管理”型的复合人才，这就要求管理人员要有过硬的专业知识兼俱极强的业务能力。搞管理、做方案决不是拍脑袋的事情，没有过硬的专业素养，我们凭什么下结论?凭什么决策?所以管理人员更要加强专业学习，关心行业动态，敏锐感知技术前沿，密切跟踪竞争对手，扎扎实实练好内功。

五、执行力

管理大师美国通用电气公司董事长杰克·韦尔奇面对记者的采访时说，说出了四个字“赢在执行”。再好的方案、政策如果没有执行，它始终是一张废纸。管理人员大多处于中间位置，有时候本身就是政策的制定者，更多的时候需要上传下达，所以他们的执行力形同纽带对企业致关重要。拥有优秀品质的管理人员决不会因为上级的赏识而居功自傲，便让工作停顿;决不会因为下属的能力欠缺而怨天尤人;也不会因外部的重重困难而裹足不前;更不会因公司的政策制度与自己的私利相悖而暗中抵制。相反，他们会怀着极大的热情去不大折扣地执行，执行不讲条件，有条件能执行，没有条件就自己创造条件去执行。因为只有执行才能到达目标。否则，一切目标、理想全是镜花水月，空中楼阁。

六、危机感

    企业发展如“逆水行舟，不进则退”。海尔集团以“永远战战兢兢，如履薄冰”为生存理念，使企业保持蓬勃向上的发展势头，小天鹅公司实“末日管理”战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念，因此做到了居安思危，防患于未然。管理人员首先要有危机意识，其次要强调下属的危机意识，强化下属的危机意识主要有两方面的含义:一是要让下属感受到企业的危机，二是要下属意识到自身在企业面临的危机。前者作为企业文化，后者则是管理手段。

七、团队建设

    作为管理人员，首先要学会营造自己的团队，要了解掌握自己每一个下属的优劣短长、性格特征、行为倾向，善于运用“正激励”与“负激励”两种手段，扼其短而展其长；部门的责任要勇于承担，而不能把责任推给下属，部门的成绩要与大家分享，决不能与下属争功夺利。关注下属的学习与成长，但关注不能与包庇袒护下属相混淆。其次，要有“全司一盘棋”的胸襟与意识，要注重部门协作，注重工作接口。要自觉地塑造“工作关系制度化，同事关系朋友化”的良性组织氛围。只有这样才能建设真正的团队，才能打造出一支“攻无不克，战无不胜”的虎狼之师。

(天健·芙蓉盛世项目部摘写推荐 李吉林)