我于1989年毕业于天津大学后来到中建五局工作，从一名基层的技术人员一步一步地走向了领导的岗位，先后在中建五局安装公司任分公司副经理（主管技术、 质量、安全）党总支书记，公司的总经济师。在组织的培养和关怀下，自己一直工作比较顺利和开心。直到2002年5月份由于工作的调动，打扰了我平静的的心 理，我第一次真正感觉到接受组织上的考验，需要面临自己的选择。当时情况是局上海公司需调整班子，局领导张卫东书记和鲁局长找我谈话准备调我到上海公司任 党委书记，由于没有思想准备，我第一次没有同意，回家后家里人也没有同意，第二次两位领导又找我做工作，通过谈话，我深深地被领导的真诚和学识所折服，同 时想到自己是一名五局人，服从组织的安排是我的天职。也就释然地接受了组织的重托。

    可等我到了上海公司一了解情况才发现公司的状况如此糟糕，心理的落差特别的巨大，无法接受这个现实。自己就私自离开了上海回局里找领导希望重新安排，局领 导鲁局长又给我细致地做思想工作，我又被他的榜样作用和人格魅力所折服，我又回到了上海。但投入工作后始终找不到感觉。期间外界的诱惑一直困扰着我，我又 一次回局找领导希望领导从新安排，但始终没有真正想离开五局的念头，我想总有我发挥才干的地方。

    在各种安排均毫无希望的时候，我毅然投入到了上海公司的工作中，查找问题、思考问题、思考对策。逐渐地工作有了起色。特别是在2003年又一次对上海公司 领导班子重新调整，鲁局长出台了“一揽子解决上海公司问题的思路后，我与局领导，局相关部门领导一起积极实施一揽子计划，在各个阶段攻坚过程中，体会到了 工作的乐趣，也逐步看到了上海公司的希望。同时组织上和领导也给予了我极大的信任和支持。并于2005年元月任命我为局北京公司的总经理，当时我真是豪情 万丈、信心百倍，全身心投入到工作中去，但由于自己对市场的把握能力有所欠缺，以及在工作精力的分配上侧重点有所偏差。最终没有很好的打开市场局面。

    在2006年8月份又被组织上调整到局河南公司任党委书记。其实在这次调整中我思想波动也比较大，我想我刚刚在北京市场建立好市场资源，并且很快可能会有 所收获。另外，自己一直兢兢业业，对企业忠心耿耿，对组织上这么快就又调整肯定有看法的。而且也跟组织上反映过，但是局里做出决定后，我始终认为领导和组 织上肯定有全局的考虑的，我做为一名局的中层干部更应该支持局的决定，更应该服从组织上的安排。

    所以我虽然在不大情愿的情况下来到了河南公司，但是想到做为一名党龄比工龄还长的老共产党员，作为河南公司职工中年龄较大的老大哥我一定要做出榜样，发挥表帅作用，所以应该说自己很快地激情地投入到工作中去，也很好地配合了大家的工作开展。

    目前，河南公司的士气高涨，激情四射。市场效果逐步得到张显，“河南有何难”已深入到每位职工心中，正在激励着每一位员工奋勇向前。我也愿意继续学习，丰 富和完善自己，争取为局的协调发展和谐发展发挥自己应有的作用，不辜负组织上和领导对我的信任，也不辜负广大职工群众对我的期待。当然我们这些中层干部不 是光靠言语来表述自己的责任和忠诚的。而是必须在自己的实际工作中用行动和结果来逐步体现的。我觉得应该少谈论，多干事，少议人，多议事。组织上也要对这 些调整的干部给予更多的关注和关心，使他们能够自觉地发自内心的激情地投入工作中去，从而真正地实现企业和谐发展。（河南公司党委书记  易建军）