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常怀忐忑之心 |
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发布时间：2007-08-12
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当年毛主席离开西柏坡进入北京前，曾形容进京犹如“赶考”，希望能向人民交一份满意的答卷。2006年2月9日，当我站在向五局职代会述职的讲台上时，同样的感受澎湃于心。
四年前，我从一个公司的经理调任一个工程局的副局长，不足一年时间又被安排全面主持工程局工作。岗位和角色的巨大跨越，让我忐忑不安，惟恐自己辜负了总公 司领导的信任和全局上万名员工的期待。尤其当时的五局积弱积病多年，要让这样一个背负沉重历史包袱的传统国企重焕生机，决非一件容易的事。但党员的职责、 军人的本色，让我义无返顾地只身来到五局。四年来，在局领导班子成员的密切配合和全局员工的共同努力下，我们按“1357”的基本工作思路，一年一个主 题，循序渐进地实施“强心、换血、搬山”，逐一解决困扰五局发展的信心、人员、经营、管理和结构等五大问题。到2005年底时，企业主要指标实现了“三年 翻两番”，全局基本完成了解困脱贫的历史任务，开始迈上做强做大的新征程。
凭着这样一份答卷，在那天的述职后，参加职代会民主评议领导干部的近百名代表当场打分，我以“优”项得分94.1分，排名第一。多年的奋斗和付出得到了全 局上下的认可，当时的我心潮翻涌。发展是硬道理，只要你在干事、能干事、干成了事，群众是看得到的。有什么能比“群众满意”更让我们舒心和慰籍的呢？
那次述职到现在，一年时间又过去了，五局2006年也跃上了150亿的新平台，喜悦自豪的同时，忐忑之情也更甚以往。海尔的张瑞敏说自己总是“战战兢兢、 如履薄冰”，我则时刻提醒自己要“头冷、脚热、快步跑”。头冷，以保持正确的方向；脚热，以了解群众的呼声；快步跑，以跟上总公司发展的步伐。我感觉，对 五局这样一个基础相对薄弱的企业而言，自警自励尤为重要，常怀忐忑之心，方能不做忐忑之事。
值此总公司司庆25周年暨五局成立30周年之际，以此文与各位共勉，祝愿中建的明天更美好、五局的明天更美好。（鲁贵卿）
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