无锡分公司召开2008年工作会

萧萧寒风过，冉冉春风来。3月20日，阳光明媚，中建五局建筑装饰有限公司无锡分公司召开2008年工作会。公司总经理、党委书记王爱卿出席了会议，分公司经理邓友良作了题为《饱含激情、创新思路，实现效益与规模再次提升》的工作报告。

邓友良经理的报告，以“五项成绩”、“六不高”全面总结了无锡分公司2007年的工作。“五项成绩”即：各项经济指标全面完成，在公司年度经济指标单项排名和综合排名上，无锡分公司合同额、营业额指标列居第一位；市场开拓初具成效；项目管理逐渐精细，推行项目例会及班子例会，形成高效率的管理模式；基础管理日趋完善，优化部门配置和工作制度，工作进一步流程化；和谐打造成果突出，加强了“信·和”文化落地工作。“六不高”即：营销质量不高，自营项目比例不高；人力资源开发成效不高；管理培训工作开展不到位，施工管理人员的责任意识和规范管理意识不高；项目经理部的团队建设质量不高；营销队伍、劳务队伍、分承包队伍建设成效不高；项目创优工作不到位，造成地区品牌形象影响不高。在安排2008年分公司的工作时，提出“五个工作重心”：要在营销质量上下足功夫，突出一个“大”，确保营销质量有质的飞跃；要加强管理培训工作，提升项目管理人员的管理、执行、责任、成本、营销等方面的素质，以达到整体提升分公司竞争力和赢利能力的目的；坚持走出去、引进来的技术积累和人才开发及培训工作；以公司部门管理为先导，分公司部门管理为核心，进一步强化执行力，实施问责制。结合绩效考核，通过多重手段充分调动管理人员的主观能动性和管理创新意识，提高员工收入；坚持先算后干、干中有算、干完总结，完成内装施工基础示范本的编制。

王爱卿总经理在会上做了重要讲话。王总对无锡分公司在2007年所取得的成绩，给予了“三气一好”的高度评价：人气旺、志气高、才气足，工作总结好。结合公司“成本管理年”的主题，全面分析了各分公司的目前状况及前景，要求无锡分公司要取长补短，以“成本管理年”为契机，真正做到企业强，员工富。要求以“狠抓成本管理，强化效益导向，为实现公司发展方式质的转变而奋斗”的报告为工作指南，特别的是以“三个扎实推进”为工作重点，提出了三点要求：明确目标,做局明星区域公司,当好公司的排头兵；实现市场、项目管理的根本性突破；继续加强三项工作:加强技术管理工作、加强执行力度、加强人才的培养，要大胆起用年轻员工，用心帮助人才成长。王总最后提出公司愿景：企业、员工待遇实现双赢。

公司2007年度 “先进青年” 游贤贵会议上做了典型发言，他切合自身的经历，立足年轻人的角度谈了自己对个人、公司的看法：一、感谢公司给予年青人发展的平台，重视青年人才的培养；二、加强青年人的培训、考评制度，形成系统、规范的内部培养体系；三、希望公司能加强行业间的沟通，加强人才的外部培养。

公司党支部书记郭建波主持了此次会议，传达了公司2008年工作会精神，分公司38名员工以及上海地区合作方代表也参加了会议。（无锡分公司）

      

             总经理王爱卿做重要讲话

与会代表认真听取报告

优秀青年发表讲话