公司完成上半年绩效考核

为进一步强化员工责任意识，提高工作效率，改进服务态度，提升管理水平，持续有效地实现企业发展目标。公司依据年初工作计划安排，于7月底完成了全公司上半年绩效考核工作。此次考核，在考核范围上，不仅考核了公司副三总师在内的两级机关管理人员，还将公司重点项目的管理人员纳入考核范畴。在考核内容上，年初科学合理确定的个人量化指标是考核的重点内容，同时把业务能力、工作态度、工作责任心及团队协作等四个方面作为定性考核的依据，定量与定性的有机结合，构成了考核的整体框架。在考核方式上，采取上级对下级考评、同级之间的互评，并以20%的A类、70%的B、D类、10%的C类进行归类定级。在考核结果上，不仅将考核结果与上半年绩效工资直接挂钩，并严格进行奖惩兑现，而且使其成为员工任免、薪酬升降、岗位调整的重要依据。（范道辉）