6月5日，局莫斌总经理在视察驻渝各单位项目后，对重庆市场的经营管理作出重要指示。

莫总经理首先代表局来看望驻渝各单位，对各单位在抗震救灾中的突出表现表示慰问和感谢，相信大家在重庆地区一定能大有作为。

莫总经理对重庆市场的经营管理提出了如下要求：

一、加强管理：一是要追求规范和执行，不适合回头在调整；二是要干好工程，这是至关重要的，这是我们对市场对企业的最大的贡献；三是要创造效益，要想尽一切办法，克服一切困难，如果讲理由将困难，就不需要我们这帮人了；四是要用好资金，坚持“一二三”管理举措；五是要服务好项目，寓监督于服务中。

二、搏击市场：一要干好项目；二要组装好社会要素，如果说承接业务90年度靠的是关系，有好的服务，那么21世纪的头十年靠的就是关系和实力，要有双赢的观念，可以设想21世纪的第二个十年靠的是品牌，要做大品牌，我们要把握不同发展阶段的特征，做到思路对头、方法对头；三要有好的项目不要轻易放弃，要让业主舍不得放弃你，要抓好好项目、大项目，不为合同额、规模找项目。

三、培养人才：一定要学会用“七成”定律来对待人才，一要提供公平、公正的竞争环境，相对透明；二要提供实现自我价值的平台，树立能力导向；三要有付出与回报相应的待遇；四要加快培养，要培养自己，要带好下属，扶上去，形成集体对项目的支撑。

四、团队精神：推动工作要注意“十六字”方针，即主动沟通、主动上手、主动承责、靠前管理。要用“一四二”准则评价项目经理，即一个前提，安全保质；四个标准，创造效益、锁定后续、培养人才、创造品牌；两种素质，即坚忍不拔、永不言败的意志和尽量不要从个人利益出发、尽量不要去揣摩领导的想法、尽量不要玩小聪明的良好品质。  (西南分公司)