6月14日，鲁贵卿董事长在视察包括装饰公司施工的中新城上城等项目后，召开了五局驻渝地区负责人会议，在听取各单位汇报后，鲁董事长就重庆市场的经营管理发表了重要讲话。

鲁董事长首先对五局战略转型背景进行了深刻的阐述，指出，五局战略转型是建立在五局这几年快速发展的基础上，在对国家宏观调控、总公司上市的敏锐把握后提出的，蕴涵对五局发展的内在逻辑关系、对市场导向、对发展机遇深刻洞悉，并以“三坚持三升华”简要介绍了五局战略转型的具体内容。

鲁董事长以“大事多、亮点多”简要概括了五局上半年的经营生产形势，指出，如果我们不能提升我们应对媒体、政府的能力，我们是要吃大亏的，我们就不是一个成熟的市场竞争者。并就如何认识西南市场作了重要指示：

一、充分认识西南市场的重要性，要有高度的使命感、责任感。

二、要明确市场细分，紧盯目标市场，坚持产生力量。

三、要发挥集团优势，团结就是力量。

四、要践行信和文化，优化关联方关系，要管控到终端，统一就是力量。

五、要强化内控管理，化解运营风险。要干好在建项目，防患于未然；要处理好遗留问题，理好了，我们的水平就提高了。不讲规则是顽疾，凡事多从自己找原因，埋怨一串客观，主观就是不努力。人能否成功，关键是思想方法问题。

六、务求文化落地，推动竞争力提升。要使信和文化渗透在肌体里，融化在血液里，落实在行动上。

这是鲁董事长在年度时间快过半年、地震后、带着研究问题来到重庆的，并对西南地区各单位在抗震救灾中的突出表现表示感谢和慰问。（西南分公司）