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这项活动结束以后，我们要出一个报告，对于这个报告设计什么样的内容，怎么样密切的结合这样的情况，来谈一些对行业发展很有作用的问题我们下去再思考，至少我们报社的工作人员在做这项工作，我想谈三点想法和同志们交流。
    第一点，就是06年度百强企业评价推荐活动所引发的思考。
    有4点：第一点，通过这项活动我们更有信心觉得我们这个行业发展的速度是快的，发展是健康的。01年我们在做《建筑装饰行业在经济发展和社会进步中的地位和作用》这个调查报告的时候，我们做了大量非常辛苦的测算，确定了我们上一年度的产值是5500点，因为我们这个行业，没有列入国家的统计，没有谁能够说清楚这个行业的产值究竟是多少？这项工作协会每年都在做，我们常常提出来是15—20%，今年的百强企业尽管是仅仅占到了我们行业发展的一小部分，它给我们测算出来的发展速度是真实的，使得我们对整个行业的发展速度的真实的数据把握上比过去应该是更准确了。2003年我们第一次开展百强企业活动，100家企业平均产值2.03亿人民币，2006年度上升到五亿七千八百亿人民币，年速度是30%，这是一个非常重要的数据。这说明我们行业的发展速度是很快的，发展是健康的。
    第二点，通过百强企业评价活动，我们能够看得出，我们这个行业的骨干企业队伍，正在逐步的形成，具有行业领军作用的企业也正在逐步形成，这是一个行业得以发展的重要的保证条件，任何一个行业没有领军式的企业，那么这个行业的发展就会受到一定的困难，谁是行业的标杆？谁是行业的榜样？谁是行业发展可效仿的对象？如果没有这样的企业，这个行企业发展起来很困难。刚才马会长讲过了，5年里面，我们能够接触百强企业的企业是189家，这5年里面，5年连续获得百强称号的企业是40家，这个比重不小，我们是一个发展中的行业，每一年有一些企业可能做的有一些实力，有一些企业可能做得好，处于一个波动状态，这是四强法则，这是竞争的结果。但是我们能够有40家企业连续5年成为百强之一，这不容易。我们还有18家企业，3年和4年都是在百强之列，也就是说，这5年里面有3年以上被评为百强企业的企业是58家。5年里边，在评百强的过程当中，波动的幅度维持在89家，说明了我们行业里面能够带领行业发展的企业逐步在形成，这些企业发展的相对稳定，所以这就给我们一个信号，同样说明我们这个行业发展是健康的，今后的前景是越来越好。
    第三点提示，就是百强评价活动在推动行业发展上所产生的作用越来越突出，百强企业在行业内的影响力越来越扩大，百强企业得到社会上的承认、市场的承认越来越明显。也就是说，我们协会在2002年针对入世提出来的富强的行业发展战略正在落实，正在表现出来效果。这也是我们这个行业发展的一个很好的标志。这是一点提示。
    最后一点提示，我觉得我们应该分析一下深圳企业，分析一下苏州企业，刚才朱时军同志讲，在珠三角06年度的21家企业里面，深圳有16家，这2006年度江苏省9家里面苏州有6家，分析这些企业生存和发展的规律，研究这两个地区企业的发展过程，有助于推动我们整个行业的健康发展。前年，我去深圳参加协会的18周年庆典活动，那是一场文艺演出，在舞台上深圳的记者采访我，深圳的建筑装饰行业在全国是什么地位？我回答他，我说：“去年全国排在前20家企业里面深圳有14家”。所以我下来以后深圳市的领导同志说，我们不知道啊，我们深圳的建筑装饰行业在全国占了这样的一个位置，多少企业有这样的水平，今后我们更应该很好的支持这个行业的发展，深圳正在研究文化创意产业的发展，把建筑装饰设计也列在这个范围内了。
    所以我觉得，百强企业的评价推荐活动给我们提供了很多信号，很多信息，我们要挖掘它给我们带来的资源，这样才更好的有利于我们推动我们企业做大做强。
    同志们，今天我们讲这个问题，大家都非常容易理解，历史上我们曾经有过这样的讨论，是做大做强呢？还是做精做专呢？还是要作长呢？那么现在，很容易回答了，其实这是一个问题，都是一个企业发展的战略趋势或者一个战略目标。它既有战略方面的内容也有战术方面的内容，你不管大小，你不管是作精做专，统统是企业发展对未来的考量，是一个问题。它的核心价值观是一致的，所以，在2002年我印象里面，还是讨论我们2001年年底入世，中国市场中国国际化，讨论我们这个行业这种惯例思想所受到的局限性的时候曾经讲过这样的想法，长期手工操这个这样一个行业及一个劳动密集型的行业，特别是它的发展历史不长，加工是比较突出，或者是过去我们叫做中国的个体户，这样发展起来的企业，很容易受到小农经济的影响，“小富即安”。所以中国企业如果说迎接国际化的挑战，从办企业的思想上应该有一个大的转变，就是从价值理念上应该有一个大的转变，把它办成一个走向社会的企业，办成一个能够做大做强的企业，能够迎接抗击国际化的经营风险的企业。所以那个时候我们提到，要解决“小富即安”的问题。
    现在看来，我们的对做大做强的发展上是迅速的，我们的金螳螂第一个率先的成为上市公司，所以这也表明我们这个行业的企业家这种巨大的历史性的问题，就是价值理念的巨大的历史性的问题，这种价值理念如果形成共同的价值观，把企业做大做强，我相信我们今后这个行业会出现一批有国际竞争力的企业。
    那么，在成就百强企业的过程当中，我们不仅成就了一些我们这个行业骨干企业、领军式的企业，也成就了我们这个行业的企业家，以百强企业为主体的行业的企业家的队伍也正在形成，这是我们这个行业今后能够得以可持续发展的一个非常重要的保障。所以我想，透过今天的这项活动可以得到这样的几点提示。
    第二点想法，大家都知道，昨天17大结束，今天上午，9位中央的常委也亮相了，学习和贯彻17大精神是我们下一步要做的工作，所以第二个问题我想跟大家交换一下，一定要按照17大的要求，推动我们这个行业又好又快的发展。在讲到经济建设问题上，胡锦涛的报告，核心的内容就是又好又快的发展，大家都看电视，胡锦涛在参加有关省市代表团讨论的时候，揭示了一下为什么我们要从思想上来认识这个问题？现在我们学习17大的文件，17大精神刚刚开始，我想我们以后通过学习可能会逐步加强对这个思想的理解，这里头我也想谈谈我个人的粗浅认识跟大家交流，借这个会议的机会跟大家交流一下想法。
    企业是我们行业的发展地位，企业也同时是我们国家经济和社会发展的地位，我们的企业需要不断的适应我们国家市场这种不断变化的环境，或者是要不断的提高适应社会和经济发展环境的能力，所以，学习17大文件，你不要把它理解成是一个政治任务，你要理解成我们企业家密切的关注社会和经济环境，要从这个角度上来，不要看成是上级派给我的任务，作为企业家应该是有很敏捷的思想能力来考虑未来的社会和经济发展的环境，要把握好党和国家的方针政策，特别是宏观经济要求，理解这些就是理解自己的生存和发展环境，应该把它理解到这是考虑自己的生存和发展，不是上级布置给我们的政治任务。
    怎么样理解经济建设发展的好？也同样是怎么样理解我们企业在今后的社会经济发展过程当中企业发展的好？我想，同志们是不是要考虑这样一个几个问题？
    第一，你能不能够坚持企业发展是“以人为本”的，是一个统筹协调的发展。特别是我们走多远化道路的企业，更应该考虑统筹和协调发展的问题，至于说整个社会是“以人为本”的，我们企业我想“以人为本”的这一条，也是我们整个企业文化、企业精神、企业理念等等，这是一个。
    第二，我们建筑装修企业能不能够生产出资源节约环境友好型的建筑产品，这又是一个企业竞争策略，又是企业的技术进步，又是一个企业适应当前党和国家对今后社会和经济建设发展方针的要求，所以过去我们讲，在某种程度上你能不能够制造出来，资源节约环境友好的产品是你核心竞争力的重要组成部分。
    我看今天上午，记者在采访我们几位负责人的时候，都有一个共同的问题，就是今后你们建筑装饰装修企业怎么样考虑节能的问题？有什么具体的措施？有什么具体的想法？到今天，把节能、环保列到如此之重要的日程，对我们建筑装饰企业是一个大的考验。所以我上午讲，我说我们承担着一个非常重大的保证建筑物节能、减耗、环保的工作任务，因为现在我们的装饰装修设计，特别是施工已经成为建筑物使用功能的最后一道工序，设计的工序和施工的工序，有水有电，有一系列综合的配套设施，最后需要我们来协调，需要我们完善。假如施工不是我们，最后的配套协调、综合的最后一道工序自然落到我们这样一个特色的环节中来，所以我想，同志们要考虑。
    第三，企业发展如何促进和谐社会和小康社会的建设？这对我们企业也是个考验。这次报告里讲到大量的民生问题，讲到社会和谐的问题，现在我们提供的住宅装饰装修，也包括其他公共建筑的装饰装修，可能就直接和民生有关系，直接和社会和谐发生关系，你没有一个良好的社会服务，没法促进社会和谐。你没有一个良好的诚信，你没法促进社会的和谐。所以这些方面，恐怕也和我们的企业有直接的关系。
    如果以上都是从宏观方面上讲什么是好，下面还有三条，可能是做过我们企业要从微观上考虑的问题了。
    第一，是如何改善我们企业的发展方式？我不知道大家注意到没有，我们的“十一五”发展规划里提到，产业化，增长方式，可持续发展，谈到这样三条，这是我们行业“十一五”发展规划的核心内容，那个时候我们用的是“改善经济增长方式”，这次胡锦涛同志在报告里面改成“改善经济发展方式”，我们理解，“发展方式”和“增长方式”有什么区别呢？区别很大，我和17大代表通话，增长方式是局限的，发展方式是内容很广泛的，改善我们整个经济的发展方式，这个提法比过去又是一个新的认识，现在大家考虑，我们这个企业有什么特色？我们这个企业今后发展方式的改善有哪些大的方面的思考？在这里面，我们还是强调，第一，叫做产业化。第二叫做信息化。第三叫国际化。我建议大家在这三个“化”上多做点文章，这可能和我们发展方式的的变革有直接的联系。
    “产业化”实际就是工业化。我们的工厂叫不叫“工厂”？我们可以做进一步的讨论。因为他说非标准化的生产模式，他也介绍了海尔的思路和想法，能不能像生产电冰箱那样在工厂里面把所有的单间产品生产完毕，这些我们都可以考虑。但是，如果从思想上不建立一个用工业化的发展方向改造我们传统的手工劳动为主的，以现场作业为主的生产过程，这个行业几乎不存在。
   可以走的快，也可以走的慢，但是我想迟早都得走。我们行业的人到日本参观，他们对日本的工厂化生产感触颇深。所以我想，“改变我们的发展方式”恐怕这句话是我们首当其冲要考虑的。
    第二点，如何把握好市场机遇？利用好市场资源？改善我们的经营结构，不断创造新的发展的可能。
    这里的核心是利用市场资源，这里面，我想到，大家是不是在这四个方面的资源上来考虑一下？但是我想的肯定是不全的。
    第一个，当前最活跃的是中国的资本市场。资本市场的资源我们如何利用？我们的企业金螳螂上市了，我们的其他企业已经有一些进入了资本经营的领域，在守住我们主业的同时，或推动我们主业发展的同时，利用资本市场这是我们要考虑的事情。
    第二个，是国际市场的资源。
    第三个，当我们现在看到大量的公共建筑工程都是在全国主要城市的同时，大家要考虑一下二线市场的资源。现在我发现，我们那个地区的城市那钱太多了。前一天我到山西，有一个十分贫穷的地级的市，历史上的财政收入10几个亿，发展到去年，猛增到70个亿，他的副市长告诉我，今年肯定会冲破100亿，干什么？发展文化设施，我们要建博物馆，我们要建剧场。所以现在的迅速发展的二线市场的市场资源我建议大家考虑一下。
    刚才朱时军同志讲了一个意见，如何用我们从事工程建设和业主直接打交道的这样一个产业链，去整合社会工厂的资源？我讲四个资源：
    一个是资本市场的资源；一个是国际市场的资源；二线城市的市场资源和社会化工厂的资源。
    第三个问题，扎扎实实的做好我们的基础管理，这是最根本的。我们的战略管理，我们的架构管理，我们的资金，我们的工程管理，我们的人才管理等等。今天我听了我们这些百强企业的代表发言，非常有启发，觉得他们都从某一个特点上讲了自己成为百强企业的经验，绝大多数都属于这些管理内容。
    讲到“又好又快”，刚才我说，你怎么做好呢？怎么理解“好”呢？现在又怎么理解“坏”呢？我也想，“快”，既表现为总体速度的增长和经济规模总量的增长，或者是经营规模的增长，但是，这种“快”，一定要符合下面的几个前提。
    第一个，在追求速度的过程当中，一定要使自己的企业有后劲。用现在的话说，就是在强调展速度的时候，一定要想到长期可持续发展的可能性。在你想到“快”的时候，一定要注意了解国家宏观经济要求，你这个“快”是符合国家宏观经济要求的“快”，作为我们百强企业，一定要想到当我们追求速度的时候，一定要让我们这个“快”能够承担社会责任，又能为企业创造最大利益。要速度，要“快”，不可避免的就伴随着相对产生的风险，所以我们历史书中说，“稳中求快”，所以“快”都是有前提的，所以我想，这么多年来，我们的百强企业为行业的又好又快的发展创造了一系列的丰富的经验。那么真正使企业做大做强，做好作快，应该说，我们已经形成了一系列基本经验和做法，但是，也必须看到，“做大做强，做好做快”，没有一个固定的套路，非常希望我们每个企业都从自己的实际出发，走出一套有特色的发展，差异化竞争的道路。
    第三点意见：创造百强企业更好发展的外部环境。
    1、协会要继续坚持在为所有会员企业的同时，坚持好“扶大、扶优、扶强”的方针，加大对百强企业的宣传，不断完善百强企业的评价推介，现在协会有一个初步想法，过去这项活动是由协会主办的，《中华建筑报》承办，下一步是由我们的《中华建筑报》作为媒体来主办和承办的事情，协会给予坚决的支持。媒体举办这样的活动，符合国际惯例，历史上有争议的说，中间这些年来都参加，一个美国的杂志，他对全世界225家国际承包商的评价，所以媒体的独立的完成这样一个任务，可能说对大家引发的思考会更多的，当然协会全力以赴的支持。
    在举办百强评价活动的同时，特别是要加强对企业家的宣传，提高我们装饰行业企企业家社会上的知名度，扩大我们做出成绩的企业家的社会影响，这是协会应该做的。
    第一次百强企业峰会我们是在三亚博鳌召开的，那个会上我有一个发言吧，叫做《企业家的修炼》，讲到这样一个对企业家的认识，在日本战后恢复过程当中，企业家发挥的重大的历史性的作用，然后讲中国经济体制改革以后，企业家在经济体制改革过程当中的历史性作用。在日本，大家一致认为企业家是经济和社会发展的支柱。特别是在战后，企业家的历史地位和作用，现在看，越来越重要，越来越突出。一个社会发展，不可缺少的要政治家，要有科学家，要有企业家等一系列支撑社会发展的重要的载体。
    大家说，我们现在的财政收入就这样，节节攀高。社会的物质财富不是由社会的基本细胞创造的吗？没有这些企业家家，没有这些企业家带领他的所有员工努力的工作，社会的财富是怎么形成的？没有这样的社会财富怎么会有我们现在几万亿的财政收入？所以大家看，西方的大国，觉得中国在财政的支配能力越来越强，经济实力越来越强，以致于确实感觉到有一些危机，的确，我们的财政收入现在节节攀高，现在已经公布，前三个季度的财政收入提高了30%，远远高出经济的增长速度，这些社会财富我们不能说都是企业家的功劳，它包含着政治家、科学家、企业家等一系列社会成员的对社会的贡献，当然企业家有不可估量的贡献。
    什么是企业家？比如说他强调，企业家要有坚韧不拔的意志。所以做企业家很不容易，所以，从行业协会的角度宣传我们自己行业和企业家，扩大他们影响，然后造就一批对国家、对社会、对我们的经济发展作出巨大贡献的企业家，也应该是我们行业协会的应该做的事情。
    第二点建立百强企业，要主动的、更多的参加一些有利于发展的社会活动，改善企业在社会中的形象，承担企业的社会责任，逐步创造自己更好和生存的社会和市场环境。同志们，这项活动我们的有些企业就比较重视，有一些企业恐怕还没有提到日程上来，现在根据我们说17大报告的精神，作为一个企业家，特别是在市场经济条件下，不成熟的企业家应该是表现出自己的价值来。
    第三是加强百强企业间的合作。不知道我这个凭自己的印象得出的结论准确不准确？我想至少目前在我们省会以上的城市，包括直辖市，知名工程、重点工程，我们百强企业能不能够在全国控制50%？我觉得差不多。或者是更多。现在你看，中国大剧院，奥运工程，机场建设，几乎全是我们的百强企业做的。上海的金茂大厦，上海歌剧院，上海的环球金融中心，也都是我们百强企业做的。也就是说，我们现在至少在控制省会以上城市知名工程和重点工程的能力，具备了一定的条件。如果我们百强企业间加强合作，加强沟通，净化市场，推动行业发展，促进我们蓝海战略的形成，是有可能的。
    从协会的角度，我们现在工作是第7个年头，给我们极大的欣慰是觉得我们有一批骨干企业，特别是我们会员企业之间，各个企业之间的交流、个人之间的感情，朋友之间的关系在逐步的形成。这种关系的形成极大的削弱了恶性竞争的可能。从而保证我们行业的利益，从而也保证在我们这些企业之间利润的平均分配。所以我非常希望我们百强企业在这方面应该成为我们行业内企业的楷模。所以特别希望大家有一个共赢的局面。
    百强企业一定要强化自我约束能力，这种能力是一种文化，也是一种修养。希望在使得我们的市场更有秩序的发展的情况下，我们百强企业的发挥更大的作用。
    同志们，我衷心的祝愿我们百强企业取得更大的成绩，我衷心的祝愿我们能够尽快成就一批得到社会承认有影响的企业家。就讲到这，不对的大家批评，谢谢！